四大核心理念

经营理念：诚信为本，价值建设为导向。

         在企业广泛的经营活动之中，诚信和价值建设起到提纲挈领的作用，作为元莱人日常工作中最为广泛使用的理念导向和行动指南。诚信为元莱立业之本，价值建设是元莱健康生存和发展的基石。

管理理念： 员工价值为本，客户价值为导向。

1.员工价值的内容

（1）成为管理企业的主人，而不是被管理者。这是成就百年企业的前提。

（2）建立员工价值机制。只有建立机制才能保证长效。如，股权设计、岗位晋升、福利制度、价值建设、诚信能力提升……

（3）引导做有尊严的创造者。如：遇到问题完善制度。在尊重的基础上予以鼓励将更加激发创造性，最终赢得尊严。

（4）实现安全感的需求。如战略、战术、职业规划的确定性；精神、物质的统筹兼顾。

（5）合理设计岗位职权。优势互补加共同成长。

（6）实现超越同行业的经济效益。要理想更要现实。

（7）架构优势福利体系。各种假期如探亲假、祝寿假等；各种团队活动，如生日聚会、野外踏青等；学习培训，如元莱五和研习会等。

（8）引导心灵完善。如身心合一、角色对位、育子有方、孝养有道、合作愉快的学习、交流成长。

（9）注重长期成长。如落地的长期职业规划、自主学习平台的建立。

（10）人生价值的引导与建设。我们认为，这是元莱人应该努力追求和争取的崇高目标之一。

2.客户价值的内容

（1）满足客户的合作安全感。这是各合作层面长期发展的前提。

（2）建立诚信体制。时代需求铸就钻石价值。诚信不仅是态度，更是能力。

（3）合作价值建设。坚持创新、坚持价值建设，保持长期相互需要的平衡。

（4）保证足够的利益空间。注重利益分配机制的设计与建设。

（5）帮助客户获得短、中、长期利益。如任务制定、省级代理权、股权设计等多方位的战略考虑。

（6）建立总部管理体系共享平台。如协助进行招聘、培训、社保福利等体系的指导与建设；提供工位、会议场所等硬件设施的共享；提供市场讯息、经验的成果分享等。

（7）建立品牌共享平台。免费提供商标注册服务，免费进行商标储备；支持商标合作，可进行条件赠予。

（8）建立资产增值通道。如资金通道、股权置换、合作上市等方面的建设。

3.把员工价值把员工价值放在客户价值前面的原因—— 员工价值得不到体现，客户价值将无人去实现。

服务理念：系统、客观建设为本，解决问题为导向。

        解决问题不仅要具备必要条件，更要具备充分条件。

        例如元莱五和研习会的建设、践行、完善、推广，我们要获得和保持长久的健康状态，就需要通过 身心合一、角色对位、育子有方、孝养有道、合作愉快的五和系统管理，来改善、强化有效的健康价值信念，在有效的健康价值信念的指导下，才能进一步践行4+1健康管理模式。其中的“4”即：情绪管理、时间管理、饮食管理、运动管理，根据健康管理对象的不同，可能我们需要践行其中的一两项，但是要获得身心健康和良好的社会适应性，就必须同时满足四个方面。最后的“1”是医疗辅助，主要起到预警、检查，极端情况下的救死扶伤。

        再如诚信经营，不仅需要诚信的发心、态度，还要有诚信的能力和行动，具备了这些条件，才能做到诚信经营的结果。而一个组织要做到这样的结果，一定是需要建设一个系统来支撑，并且要锲而不舍的完善、创新、提高，才能够真正做到一个诚信企业。

传播理念：实践经验为本，结果为导向。

        传播价值的时候，要讲自己体验过的，自己能讲清楚的，传播信息的内容由传播者决定，价值结果由接收信息者决定。价值信息传播的内容、途径、方式方法有很多，但是最为有效、又最容易掌握的就是这种证明大于说明的生动实例——讲述真实的故事——以追求健康价值为出发点，最终获得精神、物质财富结果的真实案例分享； 眼健康成果分享；饮食管理成果分享；身材管理成果分享；老年健康管理成果分享；快乐运动成果分享；情绪管理成果分享；轻松戒烟成果分享； 个人成长分享；两性关系分享；育子养老分享；事业成果分享；物质生活分享；自我实现分享等等。